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15 may 2014

Radiografía de las empresas familiares en España

analisis de negocioHacer una radiografía de la empresa familiar equivale a, prácticamente, hacer una análisis de negocio del conjunto de la economía española. El peso de las compañías gestionadas por la primera, segunda o tercera y en adelante generación de una familia en el tejido económico español es determinante. En España representan el 85% de las compañías que existen, aportan el 70% del Producto Interior Bruto e idéntico porcentaje de empleo.

Pese a lo que podría parecer, en el apartado de la internacionalización de empresas las firmas familiares tienen una importancia mayor de lo aparente. No en vano, en torno a 2.200 empresas familiares en nuestro país superan los 50 millones de euros en facturación, cifra en la que el mercado exterior es determinante.

Según la definición que hace de este tipo de firmas el Instituto de Empresa Familiar, una compañía se engloba en este grupo si la mayoría de los votos están en propiedad del fundador o familiares (25% del capital social en empresas cotizadas) o si al menos un representante de la familia participa en el Gobierno de la firma.

Riesgos para la empresa familiar

De acuerdo con el Instituto de Empresa Familiar los principales retos para la supervivencia de una compañía de este tipo tienen que ver con la correcta planificación del proceso de sucesión, eliminar las trabas que los ‘seniors’ suelen poner a la hora de ir dejando los puestos de responsabilidad en el momento necesario, garantizar la competencia del/los sucesor/es, atraer y retener a directivos no pertenecientes al núcleo familiar original y resolver los problemas de financiación siempre presentes en el proceso de cambio generacional.

En este sentido, recientemente, la Universidad de Córdoba determinaba que el número de empresas familiares que superan la tercera generación es residual (apenas el 4%). Y es que el 65% de las firmas de este tipo que operan en España son gestionadas por sus fundadores y el 25% por la segunda generación. En este sentido, realizar un exhaustivo análisis de negocio en el seno de la empresa (debilidades, amenazas, fortalezas, posición frente a la competencia, necesidades de financiación…) y vencer los conflictos de intereses ligados a la sucesión son la clave en el mantenimiento de estas firmas.

Fortalezas

El valor de la continuidad, la percepción exterior de calidad asociada a las compañías de este tipo, la tendencia a planificar a largo plazo y la capacidad de innovar son algunas de las fortalezas que suelen presentar las compañías familiares.

En H4DM somos expertos en realizar servicios de análisis de negocio que ayudan a la empresa familiar a comprender mejor el entorno en el que se mueven y, asimismo, a identificar las mejores soluciones para sus necesidades, siempre desde una óptica de búsqueda de la máxima rentabilidad.

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