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11 jun 2015

Disminuye la estabilidad en el empleo en España

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De acuerdo con un reciente informe de la consultora Robert Walters, cada vez es mayor el número de profesionales en España que están dispuestos a cambiar de empleo antes de los tres años de permanencia en el mismo. Mientras que, en el 2013, eran un 2% los profesionales que creían que el tiempo adecuado para permanecer en el mismo puesto eran tres años como máximo, ahora esa cifra es del 21%.

estabilidad en el empleo

Fuente: robertwalters.es

Seis de cada diez profesionales en España consideran que el tiempo óptimo de permanencia en un mismo puesto de trabajo se sitúa entre los 3 y los 5 años, un 21% entre 1 y 3 años y un 18% sitúa este periodo adecuado entre los 5 y los 10 años.

De acuerdo con los autores de este informe, los resultados muestran una mayor confianza por parte de los profesionales, en el sentido que la recuperación económica propicia que se valoren más cuestiones relacionadas con la promoción personal o profesional por encima de la estabilidad en el puesto de trabajo.

Los profesionales españoles serían, de acuerdo con estos resultados, los más propensos a cambiar antes de empleo, por delante de holandeses y suizos. Paradójicamente, los alemanes, belgas y luxemburgueses son los más reacios a abandonar su trabajo o puesto en la empresa antes de los 3 años.

Razones para cambiar de puesto

Como mencionábamos, una crisis tan intensa como la que nos ha tocado vivir cambió, de manera más que comprensible, la escala de valores de los trabajadores. Si antes era la estabilidad, ahora son otras cualidades las que se valoran en el empleo y que, en esta línea, fuerzan a los trabajadores a cambiar de aires. Las principales, de acuerdo con el análisis, serían:

  • La falta de desarrollo profesional (47%).
  • Falta de sintonía o conflictos con el jefe (15%).
  • Retribuciones salariales decepcionantes.
  • Motivos personales.
  • Falta de sintonía con los compañeros de trabajo.

Como vemos, la motivación, creación de un clima de trabajo favorable y la puesta en práctica de un liderazgo que valore el talento son claves para la retención de trabajadores en la compañía.

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